Wir sehen sie \u00fcberall: Artikel und Studien, die penibel ausrechnen, wann On-Premise-Ressourcen g\u00fcnstiger sind als die Public Cloud. Dabei wird oft nur die reine IaaS-Ressource (Server, Speicher) verglichen. Die Schlussfolgerung ist dann gerne: Bei guter Auslastung ist der eigene Server noch immer der Sparfuchs.<\/p>\n\n\n\n
Diese stumpfe<\/em> Ressourcen-Gegen\u00fcberstellung ist nicht nur kurzsichtig, sie verfehlt den gesamten Wertsch\u00f6pfungshebel der digitalen Transformation.<\/p>\n\n\n\n Die wahre Rechnung, die wir in der IT-F\u00fchrung stellen m\u00fcssen, sieht anders aus. Es geht nicht darum, was<\/em> die Ressource kostet, sondern wie wir IT-Leistung in Zukunft erbringen.<\/p>\n\n\n\n Viele verharren im Gedanken, dass sie lediglich ihren physischen Server in eine virtuelle Maschine bei Azure oder AWS verschieben („Lift & Shift“<\/em>). Solange sie jedoch weiterhin denselben hohen Anteil an manueller Fertigungstiefe in ihren Services beibehalten, haben sie nichts gewonnen, au\u00dfer einer neuen Adresse f\u00fcr ihren Server.<\/p>\n\n\n\n Der Game-Changer ist die Cloud-native Leistungserstellung:<\/strong><\/p>\n\n\n\n Ja, wir m\u00fcssen die Abh\u00e4ngigkeit von Hyperscalern und damit die Frage der digitalen Souver\u00e4nit\u00e4t kritisch beleuchten. Diese Bedenken sind valide und erfordern eine klare Governance aktiv gesteuert wird.<\/p>\n\n\n\n Aber diese Risiken m\u00fcssen wir gegen die unternehmerischen M\u00f6glichkeiten abw\u00e4gen, die sich aus der ver\u00e4nderten IT-Leistungserstellung ergeben:<\/p>\n\n\n\n Wer heute auf eine starre On-Premise-Strategie setzt, verbaut sich den Weg zur KI-gest\u00fctzten IT-Operations.<\/p>\n\n\n\n K\u00fcnstliche Intelligenz kann Infrastruktur-Leistungen nur dann effektiv optimieren, warten und autonom steuern, wenn diese Leistungen digitalisiert und als Code verwaltet werden. Die Orchestrierung nativer Cloud-Services schafft die notwendige datengesteuerte Basis.<\/p>\n\n\n\n Die Zukunft der Infrastrukturleistung liegt in der intelligenten, automatisierten Entscheidungsfindung. Das Zielbild ist eine IT, die ihre Schutzziele (Vertraulichkeit, Integrit\u00e4t und Verf\u00fcgbarkeit) nicht nur garantiert, sondern durch AI-Einsatz kontinuierlich verbessert! Und das bei gleichzeitig maximaler Agilit\u00e4t f\u00fcr das Business.<\/p>\n\n\n\n Wir m\u00fcssen aufh\u00f6ren, die Cloud als reines Rechenzentrum zu betrachten. Wir m\u00fcssen sie als das sehen, was sie ist: die ultimative Plattform f\u00fcr den Rollen- und Kulturwandel hin zu einer gesch\u00e4ftsorientierten, zukunftsweisenden Organisation.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Wir sehen sie \u00fcberall: Artikel und Studien, die penibel ausrechnen, wann On-Premise-Ressourcen g\u00fcnstiger sind als die Public Cloud. Dabei wird oft nur die reine IaaS-Ressource (Server, Speicher) verglichen. Die Schlussfolgerung ist dann gerne: Bei guter Auslastung ist der eigene Server … Weiterlesen
\n\n\n\nVom Warten zum Orchestrieren: Die neue Rolle der IT-Operations<\/h2>\n\n\n\n
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\n\n\n\nDigitale Souver\u00e4nit\u00e4t vs. Zukunftsf\u00e4higkeit<\/h2>\n\n\n\n
Risiko (Digital Souver\u00e4nit\u00e4t)<\/th> Chance (Agilit\u00e4t & Zukunftsf\u00e4higkeit)<\/th><\/tr><\/thead> Abh\u00e4ngigkeit<\/strong> von wenigen gro\u00dfen Anbietern<\/td> Skalierbarkeit<\/strong> und Flexibilit\u00e4t<\/strong> f\u00fcr Gesch\u00e4ftsmodelle<\/td><\/tr> Datenhoheit<\/strong> und juristische Grauzonen<\/td> Innovationsgeschwindigkeit<\/strong> durch sofort verf\u00fcgbare Services<\/td><\/tr> Lock-in-Effekte<\/strong> und Verhandlungsmacht der Provider<\/td> Fokus auf Kernkompetenz<\/strong> statt auf Infrastruktur-Wartung<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n
\n\n\n\nDer AI-Turbo: IT-Operations der n\u00e4chsten Stufe<\/h2>\n\n\n\n